INDAGINE: Rilevazione statistica sull'innovazione nelle imprese Anno 2012 |
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num. ordine | Posizione | Lunghezza | Acronimovariabile | TipoVariabile | Aggregazione | Note | TipoRecord | Denominazione Variabile | Formato Campo | Num. decimali | Separatore decimali | Segno aritmetico | Unità Misura |
1 | | 2 | div | Categorica | | | | Classificazione Ateco 2007 (divisione) | num. | 0 | | | |
2 | | 1 | GP | Categorica | | | | Appartenenza ad un gruppo industriale | num. | 0 | | | |
3 | | 2 | HO | Categorica | | | | Sede dell'impresa capogruppo | alfa. | 0 | | | |
4 | | 1 | ENMRG | Categorica | | | | L'impresa si è fusa con altre imprese o ha acquisito altre imprese nel triennio | num. | 0 | | | |
5 | | 1 | ENOUT | Categorica | | | | L'impresa ha venduto, cessato o esternalizzato attività, mansioni o funzioni aziendali nel triennio | num. | 0 | | | |
6 | | 1 | ENNWEUR | Categorica | | | | L'impresa ha creato nuove unità produttive in Italia o in altri Paesi europei nel triennio | num. | 0 | | | |
7 | | 1 | ENNWOTH | Categorica | | | | L'impresa ha creato nuove unità produttive in Paesi extra-europei nel triennio | num. | 0 | | | |
8 | | 1 | MARLOC | Categorica | | | | Ambito di mercato: regionale | num. | 0 | | | |
9 | | 1 | MARNAT | Categorica | | | | Ambito di mercato: nazionale | num. | 0 | | | |
10 | | 1 | MAREUR | Categorica | | | | Ambito di mercato: europeo | num. | 0 | | | |
11 | | 1 | MAROTH | Categorica | | | | Ambito di mercato: altro | num. | 0 | | | |
12 | | 1 | LARMAR | Categorica | | | | Mercato con il maggior peso in termini di fatturato | alfa. | 0 | | | |
13 | | 1 | INPDGD | Categorica | | | | Innovazioni di prodotto introdotte nel triennio | num. | 0 | | | |
14 | | 1 | INPDSV | Categorica | | | | Innovazioni di servizio introdotte nel triennio | num. | 0 | | | |
15 | | 1 | INITGD | Categorica | | | | Innovazioni di prodotto sviluppate dall'impresa stessa | num. | 0 | | | |
16 | | 1 | INTOGD | Categorica | | | | Innovazioni di prodotto sviluppate dall'impresa in collaborazione con altre imprese o istituzioni | num. | 0 | | | |
17 | | 1 | INADGD | Categorica | | | | Innovazioni di prodotto sviluppate dall'impresa stessa adottando o modificando prodotti originariamentesviluppati da altre imprese o istituzioni | num. | 0 | | | |
18 | | 1 | INOTHGD | Categorica | | | | Innovazioni di prodotto sviluppate da altre imprese o istituzioni | num. | 0 | | | |
19 | | 1 | INITSV | Categorica | | | | Innovazioni di servizio sviluppata dall'impresa stessa | num. | 0 | | | |
20 | | 1 | INTOSV | Categorica | | | | Innovazioni di servizio sviluppata dall'impresa in collaborazione con altre imprese o istituzioni | num. | 0 | | | |
21 | | 1 | INADSV | Categorica | | | | Innovazioni di servizio sviluppata dall'impresa stessa adottando o modificando servizi originariamente sviluppati da altre imprese o istituzioni | num. | 0 | | | |
22 | | 1 | INOTHSV | Categorica | | | | Innovazioni di servizio sviluppata da altre imprese o istituzioni | num. | 0 | | | |
23 | | 1 | NEWMKT | Categorica | | | | Prodotti o servizi nuovi (o significativamente migliorati) per il mercato di riferimento | num. | 0 | | | |
24 | | 1 | NEWFRM | Categorica | | | | Prodotti o servizi nuovi (o significativamente migliorati) solo per l'impresa | num. | 0 | | | |
25 | | 4 | TURNMAR | - | | Valori compresi tra 0 e 1 | | Quota di fatturato 2012 derivante da prodotti o servizi nuovi (o significativamente migliorati) per il mercato di riferimento | num. | 2 | . | | |
26 | | 4 | TURNIN | - | | Valori compresi tra 0 e 1 | | Quota di fatturato 2012 derivante da prodotti o servizi nuovi (o significativamente migliorati) solo per l'impresa | num. | 2 | . | | |
27 | | 6 | TURNUNG | - | | Valori compresi tra 0 e 1 | | Quota di fatturato 2012 derivante da prodotti o servizi non modificati, o modificati solo marginalmente (compreso la vendita di nuovi prodotti acquistati da altre imprese) | num. | 2 | . | | |
28 | | 1 | INPDFC | Categorica | | | | Presenza nel triennio di almeno un prodotto nuovo in assoluto a livello nazionale | num. | 0 | | | |
29 | | 1 | INPDFE | Categorica | | | | Presenza nel triennio di almeno un prodotto nuovo in assoluto in Europa | num. | 0 | | | |
30 | | 1 | INPDFW | Categorica | | | | Presenza nel triennio di almeno un prodotto nuovo in assoluto a livello mondiale | num. | 0 | | | |
31 | | 1 | FWTURN | Categorica | | | | Quota del fatturato totale del 2012 attribuibile ai prodotti introdotti per la prima volta a livello mondiale | num. | 0 | | | |
32 | | 1 | INPSPD | Categorica | | | | Innovazioni del processo produttivo introdotte nel triennio | num. | 0 | | | |
33 | | 1 | INPSLG | Categorica | | | | Innovazioni nei sistemi di logistica e metodi di distribuzione introdotte nel triennio | num. | 0 | | | |
34 | | 1 | INPSSU | Categorica | | | | Altre innovazioni di processo introdotte nel triennio | num. | 0 | | | |
35 | | 1 | INITPS | Categorica | | | | Innovazioni di processo sviluppate dall'impresa stessa | num. | 0 | | | |
36 | | 1 | INTOPS | Categorica | | | | Innovazioni di processo sviluppate dall'impresa in collaborazione con altre imprese o istituzioni | num. | 0 | | | |
37 | | 1 | INADPS | Categorica | | | | Innovazioni di processo sviluppate dall'impresa adottando o modificando processi originariamente sviluppati da altre imprese o istituzioni | num. | 0 | | | |
38 | | 1 | INOTHPS | Categorica | | | | Innovazioni di processo sviluppate da altre imprese o istituzioni | num. | 0 | | | |
39 | | 1 | INPSNM | Categorica | | | | Presenza di almeno un processo nuovo per il mercato di riferimento per l'impresa introdotto nel triennio | num. | 0 | | | |
40 | | 1 | INABA | Categorica | | | | Attività di innovazione abbandonate o interrotte prima di averle completamente realizzate nel triennio 2008-2010 | num. | 0 | | | |
41 | | 1 | INONG | Categorica | | | | Attività di innovazione ancora in corso alla fine del 2010 | num. | 0 | | | |
42 | | 1 | RRDIN | Categorica | | | | Attività di R&S svolta all’interno dell’impresa nel triennio | num. | 0 | | | |
43 | | 1 | RDENG | Categorica | | | | Modalità di svolgimento delle attività di R&S nel triennio | num. | 0 | | | |
44 | | 1 | RRDEX | Categorica | | | | Acquisizione di servizi di R&S dall'esterno | num. | 0 | | | |
45 | | 1 | RMAC | Categorica | | | | Acquisizione di macchinari e attrezzature per l'innovazione | num. | 0 | | | |
46 | | 1 | ROEK | Categorica | | | | Acquisizione di altre tecnologie dall'esterno | num. | 0 | | | |
47 | | 1 | RTR | Categorica | | | | Attività di formazione per le attività innovative | num. | 0 | | | |
48 | | 1 | RMAR | Categorica | | | | Attività di marketing di prodotti e servizi innovativi | num. | 0 | | | |
49 | | 1 | RDSG | Categorica | | | | Attività di progettazione (design) | num. | 0 | | | |
50 | | 1 | RPRE | Categorica | | | | Altre attività innovative | num. | 0 | | | |
51 | | 4 | rrdinx | - | | | | Spesa sostenuta per attività di R&S svolta all’interno dell’impresa nel 2010 / Fatturato 2010 | num. | 2 | | | |
52 | | 4 | rrdexx | - | | | | Spesa sostenuta per l'acquisizione di servizi di R&S nel 2010 / Fatturato 2010 | num. | 2 | | | |
53 | | 4 | rmacx | - | | | | Spesa sostenuta per l'acquisizione di macchinari e attrezzature nel 2010 / Fatturato 2010 | num. | 2 | | | |
54 | | 4 | roekx | - | | | | Spesa sostenuta per l'acquisizione di altre tecnologie dall'esterno nel 2010 / Fatturato 2010 | num. | 2 | | | |
55 | | 4 | rdsgx | - | | | | Spesa sostenuta per attività di progettazione (design) nel 2010 / Fatturato 2010 | num. | 2 | | | |
56 | | 4 | rotrx | - | | | | Spesa sostenuta per altre attività innovative nel 2010 / Fatturato 2010 | num. | 2 | | | |
57 | | 4 | rallx | - | | | | Spesa totale per l'innovazione sostenuta nel 2010 / Fatturato 2010 | num. | 2 | | | |
58 | | 1 | FUNLOC | Categorica | | | | Sostegno pubblico all'innovazione da amministrazioni pubbliche regionali e locali | num. | 0 | | | |
59 | | 1 | FUNGMT | Categorica | | | | Sostegno pubblico all'innovazione da amministrazioni centrali dello Stato | num. | 0 | | | |
60 | | 1 | FUNEU | Categorica | | | | Sostegno pubblico all'innovazione dall’Unione Europea | num. | 0 | | | |
61 | | 1 | FUNRTD | Categorica | | | | Sostegno pubblico all'innovazione dai Programmi Quadro Europeo per la Ricerca e lo Sviluppo Tecnologico | num. | 0 | | | |
62 | | 1 | SENTG | Categorica | | | | Fonti di informazione dell'innovazione (grado di importanza attribuito): fonti interne | num. | 0 | | | |
63 | | 1 | SSUP | Categorica | | | | Fonti di informazione dell'innovazione (grado di importanza attribuito): fornitori | num. | 0 | | | |
64 | | 1 | SCLPR | Categorica | | | | Fonti di informazione dell'innovazione (grado di importanza attribuito): clienti privati | num. | 0 | | | |
65 | | 1 | SCLPU | Categorica | | | | Fonti di informazione dell'innovazione (grado di importanza attribuito): clienti pubblici | num. | 0 | | | |
66 | | 1 | SCOM | Categorica | | | | Fonti di informazione dell'innovazione (grado di importanza attribuito): concorrenti | num. | 0 | | | |
67 | | 1 | SINS | Categorica | | | | Fonti di informazione dell'innovazione (grado di importanza attribuito): consulenti e laboratori privati | num. | 0 | | | |
68 | | 1 | SUNI | Categorica | | | | Fonti di informazione dell'innovazione (grado di importanza attribuito): università | num. | 0 | | | |
69 | | 1 | SGMT | Categorica | | | | Fonti di informazione dell'innovazione (grado di importanza attribuito): istituti di ricerca pubblici | num. | 0 | | | |
70 | | 1 | SCON | Categorica | | | | "\Fonti di informazione dell'innovazione (grado di importanza attribuito): conferenze, mostre, fiere \""""" | num. | 0 | | | |
71 | | 1 | SJOU | Categorica | | | | Fonti di informazione dell'innovazione (grado di importanza attribuito): riviste scientifiche e altre pubblicazioni | num. | 0 | | | |
72 | | 1 | SPRO | Categorica | | | | Fonti di informazione dell'innovazione (grado di importanza attribuito): associazioni di categoria | num. | 0 | | | |
73 | | 1 | CO | Categorica | | | | Accordi di cooperazione per l'innovazione | num. | 0 | | | |
74 | | 1 | co11 | Categorica | | | | Accordi di cooperazione per l'innovazione con altre imprese del gruppo in Italia | num. | 0 | | | |
75 | | 1 | co12 | Categorica | | | | Accordi di cooperazione per l'innovazione con altre imprese del gruppo operanti in Europa | num. | 0 | | | |
76 | | 1 | co13 | Categorica | | | | Accordi di cooperazione per l'innovazione con altre imprese del gruppo operanti negli USA | num. | 0 | | | |
77 | | 1 | co14 | Categorica | | | | Accordi di cooperazione per l'innovazione con altre imprese del gruppo operanti in Cina o India | num. | 0 | | | |
78 | | 1 | co15 | Categorica | | | | Accordi di cooperazione per l'innovazione con altre imprese del gruppo operanti in altri paesi | num. | 0 | | | |
79 | | 1 | co21 | Categorica | | | | Accordi di cooperazione per l'innovazione con fornitori in Italia | num. | 0 | | | |
80 | | 1 | co22 | Categorica | | | | Accordi di cooperazione per l'innovazione con fornitori operanti in Europa | num. | 0 | | | |
81 | | 1 | co23 | Categorica | | | | Accordi di cooperazione per l'innovazione con fornitori operanti in USA | num. | 0 | | | |
82 | | 1 | co24 | Categorica | | | | Accordi di cooperazione per l'innovazione con fornitori operanti in Cina o India | num. | 0 | | | |
83 | | 1 | co25 | Categorica | | | | Accordi di cooperazione per l'innovazione con fornitori operanti in altri paesi | num. | 0 | | | |
84 | | 1 | co311 | Categorica | | | | Accordi di cooperazione per l'innovazione con clienti privati in Italia | num. | 0 | | | |
85 | | 1 | co312 | Categorica | | | | Accordi di cooperazione per l'innovazione con clienti privati operanti in Europa | num. | 0 | | | |
86 | | 1 | co313 | Categorica | | | | Accordi di cooperazione per l'innovazione con clienti privati operanti in USA | num. | 0 | | | |
87 | | 1 | co314 | Categorica | | | | Accordi di cooperazione per l'innovazione con clienti privatioperanti in Cina o India | num. | 0 | | | |
88 | | 1 | co315 | Categorica | | | | Accordi di cooperazione per l'innovazione con clienti privatioperanti in altri paesi | num. | 0 | | | |
89 | | 1 | co321 | Categorica | | | | Accordi di cooperazione per l'innovazione con clienti pubblici in Italia | num. | 0 | | | |
90 | | 1 | co322 | Categorica | | | | Accordi di cooperazione per l'innovazione con clienti pubblici operanti in Europa | num. | 0 | | | |
91 | | 1 | co323 | Categorica | | | | Accordi di cooperazione per l'innovazione con clienti pubblici operanti in USA | num. | 0 | | | |
92 | | 1 | co324 | Categorica | | | | Accordi di cooperazione per l'innovazione con clienti pubblici operanti in Cina o India | num. | 0 | | | |
93 | | 1 | co325 | Categorica | | | | Accordi di cooperazione per l'innovazione con clienti operanti in altri paesi | num. | 0 | | | |
94 | | 1 | co41 | Categorica | | | | Accordi di cooperazione per l'innovazione con imprese concorrenti in Italia | num. | 0 | | | |
95 | | 1 | co42 | Categorica | | | | Accordi di cooperazione per l'innovazione con imprese concorrenti operanti in Europa | num. | 0 | | | |
96 | | 1 | co43 | Categorica | | | | Accordi di cooperazione per l'innovazione con imprese concorrenti operanti in USA | num. | 0 | | | |
97 | | 1 | co44 | Categorica | | | | Accordi di cooperazione per l'innovazione con imprese concorrenti operanti in Cina o India | num. | 0 | | | |
98 | | 1 | co45 | Categorica | | | | Accordi di cooperazione per l'innovazione con imprese concorrenti operanti in altri paesi | num. | 0 | | | |
99 | | 1 | co51 | Categorica | | | | Accordi di cooperazione per l'innovazione con consulenti e laboratori privati operanti in Italia | num. | 0 | | | |
100 | | 1 | co52 | Categorica | | | | Accordi di cooperazione per l'innovazione con consulenti e laboratori privati operanti in Europa | num. | 0 | | | |
101 | | 1 | co53 | Categorica | | | | Accordi di cooperazione per l'innovazione con consulenti e laboratori privati operanti in USA | num. | 0 | | | |
102 | | 1 | co54 | Categorica | | | | Accordi di cooperazione per l'innovazione con consulenti e laboratori privati operanti in in Cina o India | num. | 0 | | | |
103 | | 1 | co55 | Categorica | | | | Accordi di cooperazione per l'innovazione con consulenti e laboratori privati operanti inAltri paesi | num. | 0 | | | |
104 | | 1 | co61 | Categorica | | | | Accordi di cooperazione per l'innovazione con Università in Italia | num. | 0 | | | |
105 | | 1 | co62 | Categorica | | | | Accordi di cooperazione per l'innovazione con Università operanti in Europa | num. | 0 | | | |
106 | | 1 | co63 | Categorica | | | | Accordi di cooperazione per l'innovazione con Università operanti in USA | num. | 0 | | | |
107 | | 1 | co64 | Categorica | | | | Accordi di cooperazione per l'innovazione con Università operanti in in Cina o India | num. | 0 | | | |
108 | | 1 | co65 | Categorica | | | | Accordi di cooperazione per l'innovazione con Università operanti in altri paesi | num. | 0 | | | |
109 | | 1 | co71 | Categorica | | | | Accordi di cooperazione per l'innovazione con istituti di ricerca pubblici in Italia | num. | 0 | | | |
110 | | 1 | co72 | Categorica | | | | Accordi di cooperazione per l'innovazione con istituti di ricerca pubblici operanti in Europea | num. | 0 | | | |
111 | | 1 | co73 | Categorica | | | | Accordi di cooperazione per l'innovazione con istituti di ricerca pubblici operanti in USA | num. | 0 | | | |
112 | | 1 | co74 | Categorica | | | | Accordi di cooperazione per l'innovazione con istituti di ricerca pubblici operanti in in Cina o India | num. | 0 | | | |
113 | | 1 | co75 | Categorica | | | | Accordi di cooperazione per l'innovazione con istituti di ricerca pubblici operanti in altri paesi | num. | 0 | | | |
114 | | 1 | PMOS | Categorica | | | | Tipologia di impresa o istituzione giudicata rilevante ai fini delle attività di cooperazione | alfa. | 0 | | | |
115 | | 1 | CMPAT | Categorica | | | | Strumenti/metodi per i vantaggi competitivi (grado di importanza attribuito): Brevetti per invenzioni industriali | num. | 0 | | | |
116 | | 1 | CMUPAT | Categorica | | | | Strumenti/metodi per i vantaggi competitivi (grado di importanza attribuito): Brevetti per modelli di utilità | num. | 0 | | | |
117 | | 1 | CMRCD | Categorica | | | | Strumenti/metodi per i vantaggi competitivi (grado di importanza attribuito): Registrazione di disegni o modelli | num. | 0 | | | |
118 | | 1 | CMCO | Categorica | | | | Strumenti/metodi per i vantaggi competitivi (grado di importanza attribuito): Diritti d’autore | num. | 0 | | | |
119 | | 1 | CMCTM | Categorica | | | | "\Strumenti/metodi per i vantaggi competitivi (grado di importanza attribuito): Marchi industriali, commerciali e di servizio\""""" | num. | 0 | | | |
120 | | 1 | CMLTAD | Categorica | | | | Strumenti/metodi per i vantaggi competitivi (grado di importanza attribuito): Vantaggi derivanti dall’introduzione sul mercato di un nuovo prodotto o servizio prima delle imprese concorrenti (lead-time) | num. | 0 | | | |
121 | | 1 | CMCPX | Categorica | | | | Strumenti/metodi per i vantaggi competitivi (grado di importanza attribuito): Complessità dei beni o servizi | num. | 0 | | | |
122 | | 1 | CMSEC | Categorica | | | | Strumenti/metodi per i vantaggi competitivi (grado di importanza attribuito): Segreto industriale (inclusi gli accordi di divulgazione) | num. | 0 | | | |
123 | | 1 | ORGBUP | Categorica | | | | Nuove pratiche di organizzazione dell’impresa | num. | 0 | | | |
124 | | 1 | ORGWKP | Categorica | | | | Nuove metodi di organizzazione del lavoro | num. | 0 | | | |
125 | | 1 | ORGEXR | Categorica | | | | Nuove strategie organizzative nelle relazioni pubbliche | num. | 0 | | | |
126 | | 1 | MKTDGP | Categorica | | | | Modifiche significative nelle caratteristiche estetiche dei prodotti o nel confezionamento | num. | 0 | | | |
127 | | 1 | MKTPDP | Categorica | | | | Nuovi mezzi o tecniche di promozione pubblicitaria | num. | 0 | | | |
128 | | 1 | MKTPDL | Categorica | | | | Nuovi pratiche di commercializzazione dei prodotti e/o servizi | num. | 0 | | | |
129 | | 1 | MKTPRI | Categorica | | | | Nuove politiche dei prezzi | num. | 0 | | | |
130 | | 1 | PUBDOM | Categorica | | | | Contratti pubblici di fornitura o di servizi stipulati nel triennio con istituzioni pubbliche nazionali | num. | 0 | | | |
131 | | 1 | PUBFOR | Categorica | | | | Contratti pubblici di fornitura o di servizi stipulati nel triennio con istituzioni pubbliche estere | num. | 0 | | | |
132 | | 1 | PBINCT | Categorica | | | | Contratti pubblici di fornitura o di servizi stipulati per i quali erano previste attività di innovazione | num. | 0 | | | |
133 | | 1 | PBNOCT | Categorica | | | | Contratti pubblici di fornitura o di servizi stipulati nel triennio per i quali sono state svolte attività di innovazione (non previste originariamente) | num. | 0 | | | |
134 | | 1 | PBNOINN | Categorica | | | | Contratti pubblici di fornitura o di servizi stipulati nel triennio per i quali l'impresa non ha svolto alcuna attività di innovazione | num. | 0 | | | |
135 | | 1 | GOTURN | Categorica | | | | Obiettivi aziendali (grado di importanza attribuito): Crescita del fatturato | num. | 0 | | | |
136 | | 1 | GOMKT | Categorica | | | | Obiettivi aziendali (grado di importanza attribuito): Aumento della quota di mercato | num. | 0 | | | |
137 | | 1 | GOCOS | Categorica | | | | Obiettivi aziendali (grado di importanza attribuito): Riduzione dei costi | num. | 0 | | | |
138 | | 1 | GOPRF | Categorica | | | | Obiettivi aziendali (grado di importanza attribuito): Incremento dei margini di profitto | num. | 0 | | | |
139 | | 1 | STMKEUR | Categorica | | | | Strategie aziendali (grado di importanza attribuito): Creazione di nuovi mercati in Europa | num. | 0 | | | |
140 | | 1 | STMKOTH | Categorica | | | | Strategie aziendali (grado di importanza attribuito): Creazione di nuovi mercati nel resto del mondo | num. | 0 | | | |
141 | | 1 | STIHCOS | Categorica | | | | Strategie aziendali (grado di importanza attribuito): Riduzione dei costi operativi interni | num. | 0 | | | |
142 | | 1 | STEXCOS | Categorica | | | | Strategie aziendali (grado di importanza attribuito): Riduzione dei costi operativi esterni per acquisto di materiali e servizi | num. | 0 | | | |
143 | | 1 | STINNPD | Categorica | | | | Strategie aziendali (grado di importanza attribuito): Introduzione di innovazioni di prodotto o servizio | num. | 0 | | | |
144 | | 1 | STMKT | Categorica | | | | Strategie aziendali (grado di importanza attribuito): Potenziamento del marketing aziendale | num. | 0 | | | |
145 | | 1 | STFLEX | Categorica | | | | Strategie aziendali (grado di importanza attribuito): Aumento della flessibilità o del tempismo nell’organizzazione aziendale | num. | 0 | | | |
146 | | 1 | STALL | Categorica | | | | Strategie aziendali (grado di importanza attribuito): Costruzione di alleanze con altre imprese o organizzazioni | num. | 0 | | | |
147 | | 1 | OBSPR | Categorica | | | | Ostacoli al perseguimento degli obiettivi aziendali (grado di importanza attribuito): Forte concorrenza basata sul prezzo | num. | 0 | | | |
148 | | 1 | OBSQL | Categorica | | | | "\Ostacoli al perseguimento degli obiettivi aziendali (grado di importanza attribuito): Forte concorrenza basata sulla qualità del prodotto, il marchio, la reputazione dell’impresa\""""" | num. | 0 | | | |
149 | | 1 | OBSLDE | Categorica | | | | Ostacoli al perseguimento degli obiettivi aziendali (grado di importanza attribuito): Carenza della domanda | num. | 0 | | | |
150 | | 1 | OBSCP | Categorica | | | | Ostacoli al perseguimento degli obiettivi aziendali (grado di importanza attribuito): Innovazioni già introdotte sul mercato dai concorrenti | num. | 0 | | | |
151 | | 1 | OBSDMK | Categorica | | | | Ostacoli al perseguimento degli obiettivi aziendali (grado di importanza attribuito): Mercati dominati da imprese concorrenti | num. | 0 | | | |
152 | | 1 | OBSPRS | Categorica | | | | Ostacoli al perseguimento degli obiettivi aziendali (grado di importanza attribuito): Mancanza di personale qualificato | num. | 0 | | | |
153 | | 1 | OBSFIN | Categorica | | | | Ostacoli al perseguimento degli obiettivi aziendali (grado di importanza attribuito): Mancanza di adeguate risorse finanziarie | num. | 0 | | | |
154 | | 1 | OBSAMK | Categorica | | | | Ostacoli al perseguimento degli obiettivi aziendali (grado di importanza attribuito): Elevati costi d’accesso ai nuovi mercati | num. | 0 | | | |
155 | | 1 | OBSREG | Categorica | | | | Ostacoli al perseguimento degli obiettivi aziendali (grado di importanza attribuito): Elevati oneri amministrativi e burocratici | num. | 0 | | | |
156 | | 11 | turn12 | - | | | | Fatturato 2012 | num. | 0 | | | |
157 | | 3 | emp12 | Categorica | | | | Classe Addetti 2012 | alfa. | 0 | | | |
158 | | 1 | EMPUD | Categorica | | | | Percentuale di addetti in possesso di un diploma universitario o di un diploma di laurea nel 2012 | num. | 0 | | | |
159 | | 11 | weight | - | | Coefficiente di riporto all'universo | | Peso finale | num. | 7 | . | | |
160 | | 7 | Gemp12 | - | | | | Addetti 2012/Addetti 2010 | num. | 2 | . | | |
161 | | 7 | Gturn12 | - | | | | Fatturato 2012/Fatturato 2010 | num. | 2 | . | | |